柳鋼集團：一季度經濟運行分析調度會暨中層干部大會召開

李斌指出，面對一季度鋼鐵行業(yè)依舊復雜的形勢壓力，集團上下以“精益管理年”活動為抓手，統(tǒng)籌抓好“降成本、提效率、優(yōu)品質、穩(wěn)運行、保安全、育文化”重點工作，頂住壓力、克難前行，持續(xù)推動經營質效穩(wěn)中向好，轉型升級穩(wěn)中顯優(yōu)，實現(xiàn)了來之不易的“開門紅”：營業(yè)收入同比增長10%，實現(xiàn)了扭虧為盈，行業(yè)利潤排名同比進步44位，為全年目標任務的完成打下了堅實基礎。

就做好二季度工作，沖刺“雙過半”目標任務，李斌強調三方面意見。

一要科學把握內外部形勢變化。一季度取得“開門紅”，是集團上下凝心聚力、奮勇拼搏的生動體現(xiàn)，凝聚著每一位員工的智慧和汗水。同時，也必須清醒認識到，當前集團面臨的困難挑戰(zhàn)依然嚴峻、轉型任務仍舊艱巨。但機遇大于挑戰(zhàn)，越是艱險越要向前，全體干部職工要認真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府2025年二季度全區(qū)經濟發(fā)展調度會精神和自治區(qū)國資委一季度經濟運行分析調度會精神，錨定“雙過半”目標，堅定信心、乘勢而上，勇于拼搏、敢作善成，奮勇爭先完成目標任務，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻鋼鐵力量。

二要真抓實干持續(xù)鞏固向好發(fā)展勢頭。二季度是全年工作的關鍵期、黃金期，承上啟下、事關全局。要聚焦生產經營早抓快干。以經營效益為中心，充分研判上半年市場變化，因地制宜調整優(yōu)化生產組織，抓緊抓細“精益管理年”各項舉措落地落實。要聚焦改革攻堅埋頭苦干。持續(xù)深化體制機制改革，高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動。不斷落實市場化經營機制，縱深推進勞動、人事、分配三項制度改革，提高人均創(chuàng)效水平、管理效率和運營效能。要聚焦科創(chuàng)驅動創(chuàng)新實干。加快推進高端化、智能化、綠色化轉型，推動“4+X”高端產品集群的提質上量，打造智慧工廠，提升企業(yè)競爭力，加速釋放新質生產力，全力抓好超低排放改造，盡早完成超低排放評估監(jiān)測及公示。要聚焦“十五五”規(guī)劃謀定敢干。圍繞集團未來5年戰(zhàn)略發(fā)展目標，高點站位、謀篇布局，科學籌劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，繪制企業(yè)未來發(fā)展藍圖。

三要營造干事創(chuàng)業(yè)的健康良好氛圍。各級領導干部要主動擔當作為，切實履行崗位職責，增強使命感、責任感，以更高站位、更實舉措推動高質量轉型發(fā)展。要求真務實，強化責任意識，堅持目標導向，加強督導檢查，確保各項工作高效推進。要狠抓落實，弘揚實干精神，堅持問題導向，加強協(xié)同配合，形成攻堅克難的強大合力。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，強化安全生產管理，加強資金風險、經營風險等管控力度以及黨風廉政建設，堅決守實底線，防范化解風險，壓實“兩個責任”，筑牢拒腐防變的思想防線。

閻駿主持會議，總結2025年一季度生產經營情況，講評中層干部一季度工作情況并部署二季度生產經營工作要點。閻駿指出，一季度集團能夠實現(xiàn)扭虧為盈，離不開前期企業(yè)轉型升級打下的良好基礎，更得益于全體干部員工的不懈努力、擔當作為、艱苦付出。但是也要看到，當前集團距離高質量發(fā)展還有很長的路要走。各單位、部室要切忌盲目樂觀，不能剛取得一點小成績就沾沾自喜、松懈下來。要認清企業(yè)面臨的狀況，繼續(xù)保持奮進的狀態(tài)和向上的精神，主動找差距、找問題，持續(xù)鞏固扭虧成效，全力擴大企業(yè)營收利潤。

閻駿要求，二季度各單位、部室要緊盯“雙過半”目標任務，聚焦“降成本、提效率、優(yōu)品質、穩(wěn)運行、保安全、育文化”工作重點，持續(xù)抓好政策研究、降本增效、生產組織、有效投資和重點項目建設、產品研發(fā)創(chuàng)新和質量管控、協(xié)同產業(yè)發(fā)展創(chuàng)效、精益管理落地見效、數(shù)智化建設以及內部基礎管理等各項重點工作，強化協(xié)同配合，組織提效，以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責任感，帶頭沖鋒、狠抓落實，確保高質量完成“雙過半”目標，為實現(xiàn)全年經營目標奠定堅實基礎。

集團財務部、改善部負責人分別對相關工作進行分析匯報。柳州本部煉鐵總廠負責人圍繞“穩(wěn)生產、降成本、提指標”做經驗交流。

柳鋼集團領導奉劍、陳海、王琪、劉紅新，總經理助理金闖、沈敏，副總師梁民勤、林文強、王海英，以及柳州本部全體中層干部在主會場參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫(yī)養(yǎng)公司（桂林仙源）中層干部在分會場參加視頻會議。