7月31日，柳鋼集團召開2025年上半年經濟運行分析會暨二季度中層干部大會，總結企業(yè)上半年經濟運行情況，安排三季度重點工作。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在會上強調，要深入貫徹落實自治區(qū)年中工作會議暨三季度經濟運行調度會議精神，以更大力度、更實舉措抓緊抓實各項工作，奮力推動三季度經營發(fā)展取得新的更大突破，為全力沖刺實現年度生產經營預期目標打下堅實基礎。
會上，李斌重點分析了二季度以來柳鋼經濟運行所面臨的新形勢、新特點，傳達學習了自治區(qū)黨委、政府以及國資委經濟運行分析調度會精神，進一步明確形勢任務。李斌指出，二季度集團營業(yè)收入同比增長4.0%，并實現持續(xù)盈利，為全區(qū)國企經營質效改善作出貢獻。三季度是承上啟下的關鍵時期，全體干部職工要緊密圍繞集團二屆五次職代會具體工作部署，以全年目標倒逼工作進度，靶向發(fā)力、集中突破，為完成全年目標任務打牢堅實基礎。
李斌以六個“靶向發(fā)力”對三季度重點任務進行部署。一要在狠抓生產經營上靶向發(fā)力，鋼鐵板塊要持續(xù)深化鐵前降本、鋼后提效，協(xié)同板塊要全力推動營收穩(wěn)增長；二要在推進結構調整上靶向發(fā)力，加快推進產線煥新升級，深化產品研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭前三季度品種鋼和“四個百萬噸”產品銷量同比有所增長；三要在深化AI賦能上靶向發(fā)力，聚焦重點項目，深化數據治理，釋放數據價值，加速技術融合，不斷夯實集團數字化轉型基礎；四要在堅定綠色發(fā)展上靶向發(fā)力，重點推進超低排放改造評估驗收、問題整改、長效監(jiān)管，推動建立能效標桿示范廠，加強電力交易政策研究，推進柳鋼能源結構綠色轉型；五要在協(xié)同產業(yè)挖潛提效上靶向發(fā)力，穩(wěn)步推進外拓市場，強化貿易業(yè)務全流程管控，抓好生產、銷售、物流大協(xié)同和海外項目建設；六要在實施精益管理上靶向發(fā)力，重點在多基地的高效協(xié)同、算賬經營和成本控制、裝備適配性和數字化支撐、人才和技術的長期儲備等方面進一步發(fā)力，不斷縮小與先進同行的差距。
李斌強調，中層干部隊伍是企業(yè)轉型發(fā)展的中流砥柱，在工作作風問題上，要有畏戒，面對名利“能知足”，時刻牢記“知足常樂，終身不辱”，時刻牢記“前車之鑒，后事之師”。要有擔當，面對責任“知不足”，努力找準差距，解決好“不愿擔當”“不敢擔當”“不會擔當”的問題。要有作為，面對事業(yè)“不知足”，進一步強化質量效率意識、改革創(chuàng)新意識、爭先進位意識，匯聚推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。
柳鋼集團黨委副書記、總經理閻駿總結上半年生產經營情況，講評中層干部二季度工作情況，并對三季度生產經營工作提出要求。一是強化政策法規(guī)意識，筑牢合規(guī)經營根基。二是聚焦集團核心工作，精準發(fā)力服務大局。三是決戰(zhàn)超低排放攻堅，確保按期達標通過。四是加快建立新平衡，持續(xù)深挖降本增效潛力。五是聚焦問題解決，持續(xù)夯實精益管理基礎。六是堅定產品提檔升級，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。七是提速數智項目建設，深化工具應用與智能場景突破。八是深化協(xié)同產業(yè)聯動，奮力開拓市場增營收。九是筑牢安全防線，從嚴防控重大風險。
集團黨委副書記韓宗桂主持會議，集團財務部、改善部負責人分別對上半年生產經營成本和經濟運行情況進行分析匯報。
集團領導奉劍、唐天明、盧春寧、劉紅新，總經理助理沈敏、金闖，副總師林文強、王海英，以及全體中層干部參加會議。